當員工的我們常嘲笑老闆、主管喜歡畫大餅，但事實是，有些主管反而被員工逼著畫大餅。
事情是這樣的，一位朋友帶領的team裡頭，有一位年輕staff準備離職。
這位年輕staff腦子機靈，還副業發展自媒體。
因為機靈（或自以為聰明），加上身邊有一些資深老屁股的壞榜樣，他很快學會事情挑簡單地做，挑有能見度地做，其他能混就混。
所有必要卻不能凸顯自己的雜事，都被他歸為『無聊』、『沒發展』的瑣事。
因為眼高手低的特質，他被大老闆列為重點管訓對象，隨時都可能被抓起來像螞蟻一樣，攆走。
朋友接手部門後，看見這位機靈boy的多面特質，腦子快，喜歡出鋒頭，求快愛走捷徑的等等特質。
經過磨合和溝通後，在朋友的帶領下，機靈boy逐漸成為堪用的好幫手，兩人相處愉快。
有天，機靈boy得到了另一個工作機會，他找來主管，也就是我朋友，做分手前的一次對談：
「老闆，如果你想留我，現在你有機會了。你可以告訴我有什麼有趣、好玩的專案是我可以發揮的。」
朋友嘆氣。一來，工作不是快樂兒童餐，不是happy meal。
工作是一體多面，同一份工作，A跟B跟C各自來做，一定都會有不一樣的喜歡和討厭。
當工作被拆解成中立的SOP和任務項目，其中的樂趣和意義，不會是由主管定義（主管定義的是KPI），而是在工作齒輪間轉來轉去的我們，非常個體化的定義。
這也是為什麼，有些人把普通的屎缺工作，做出了高度。
有些人把原本該有高度的工作，做成了意義不明的屎缺。
如果我們用中性的角度看待工作，工作成為了一種資源，成為你手中的一塊黏土。
重點來了
你想拿你手中這塊黏土做什麼？你想捏出什麼？
就怕我們經常不小心，處於誤會狀態，把黏土當口香糖往嘴裡塞，還嫌這口香糖味道不對…
我問我朋友，最後有沒有畫大餅留人?
朋友說NO，她不畫大餅，她直接跟機靈boy說，所有的工作都一樣無聊！
結案！
