為什麼工作的本質是這麼無聊?

職涯設計

Last Updated on 2018-07-16 by Afra (阿發)

「我的工作太無聊了。」

如果我們透過縮時攝影,拍攝自己過去一、兩年來,甚至更久的工作生活,我們大概會不斷看到一種A、B循環,前進又倒退的荒唐畫面。我們在同一條路徑上往返工作和家庭之間,辦公隔間和茶水間起身來回,操作著類似的專案流程,煩惱著不受控的業績和KPI,幹譙著情況不會好轉的辦公室文化。

工作的本質不會太有趣,特別是教育與環境在我們的腦袋瓜裡植入這樣的信念:選擇做「一份」有前途的工作,並且盡可能在這個企業階梯上往上爬。

即便是「好」工作,一做就是5年,10年,甚至更久,其實是違反人性的。

能成為大人的對照組和鏡子的,就是小朋友。小朋友的一天可多元豐富吶。看巧虎,堆樂高,塗鴉,哭鬧,拖著大人自創遊戲,唱歌,擦媽媽口紅玩變裝,幫忙做三明治,照顧貓貓狗狗… 小朋友的生活比大人更「多面化」,更像個人。每個遊戲,都像是一種職業的選擇。

小朋友的遊戲世界

大人們無法像小朋友一樣,自由調配活動比例。我們很難想像自己擁有以下的工作組合:每星期有兩天在開飛機,兩天當游泳教練,一個晚上在Pub駐唱,周末當廣播主持人。

我們不會這樣做的,相反的,我們會謹慎選擇一個能帶來「錢」的好工作,然後專心的、緊緊地,抱穩這份工作。

那麼,身為大人的我們,究竟如何走到這一步,進入單一工作牢籠裡的?

The School of Life這支影片,從亞當史密斯和馬克思這兩位經濟學家各自擁護的主張,幫我們解剖了「工作無聊」這個問題的本質病灶和矛盾,究竟打從哪裡來。

亞當史密斯現代世界要我們成為「專才」。英國經濟學家亞當史密斯在他著名的國富論裡,提出專業分工的主張。他老人家認為,如果要像農業時代社會,什麼活都自個兒來、自給自足,每個人什麼事都會一點,但什麼都不專精,這樣非常浪費時間和精力。

他主張,分工才能增進效率,效率一提升,產品出得快,錢來得快,國家整體財富就提升了!

我們從此走入專業分工的世代,成為了龐大組織機器裡的齒輪元件,你的長官只是比你大顆的齒輪。齒輪哪天壞掉了,也不打緊。因為教育體制幫我們創造了很多一模一樣的齒輪,換一顆、喀一聲裝上,一點都不影響組織機器的運作。

專業分工時代,也讓我們見識了各式各樣的專業頭銜:風險暨內部控管稽核員、資深包裝品牌經理、運輸政策顧問,連眼科都還進一步分為視網膜和青光眼專科。

專才發展到極致的同時,我們也失去了探索其他可能性的樂趣。

馬克思德國哲學家馬克思理想中的共產世界,沒有各司其職這回事。在他的烏托邦裡,每個人都可以扮演多種角色。白天打獵,下午捕魚,傍晚趕趕牛羊,吃完晚餐後開始抒發個人己見。在馬克斯的世界裡,沒有人必須被困在一種職業身分裡。

只是回到現實世界裡,馬克思的烏托邦終究不切實際。多數的我們仍然會選擇讓自己變得更有錢,而非讓自己變得更有意思。

這樣的掙扎,不管你是CEO或實習生,會計師或藝術家,在現代高度分工的世界裡,我們每個人注定都要糾結著,感嘆著自己似乎還有某些潛能、興趣,沒有得到發揮。我們選擇了一條路,走了很長的一段時間,到最後當我們內心的不滿足蠢蠢欲動時,我們才赫然發現,我們已經專注低頭了太久,早已經不知道自己究竟還能對什麼有興趣。


結語

如果有一天,你厭倦了日復一日,怨嘆著工作無聊,卻又提醒自己應該要知足感恩。那麼你大可坦承自己不滿,坦承自己需要日子有豐富性,坦承自己渴望像個人、而非齒輪一般的活著。美國詩人惠特曼早就在自我之歌(Song of Myself)裡,替我們抒發了身為人該有的格局和氣度。

Do I contradict myself?

Very well then I contradict myself,

I am large, I contain multitudes.

~ Walt Whitman (Song of Myself : 51)

沒有無聊的工作,只有無聊的自己。

延伸閱讀:為什麼「夢想」、「熱情」和「天賦」不能幫你找到完美工作?

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