Afra (阿發)

Without thinking at all, say the first t…

這年頭，談到職涯選擇，「夢想」、「熱情」、「天賦」這類詞組就會不停輪播，誘導你我去相信，會有這樣的一個「完美」工作，洗腦著我們唯有拋棄百萬年薪歸零開始才是成功英雄，否則你我只不過是卡在現實裡的小孬孬。只是，拋棄現實，全力追求理想後，栖栖惶惶，才發現自己其實根本沒有準備好，根本沒有所謂的「完美」工作套餐。執著於「夢想」、「熱情」、「天賦」這些關鍵字會有幾個問題。最大的問題是，當我們的工作經驗不夠多元，通常我們是很難確認究竟甚麼樣的工作組合是適合我們的。Much happier，這就是一份「適合」工作的定義。工作裡仍然會有你必須妥協的元素，但整體上來說你因為這份工作對自己更滿意、更開心。我認為這是比抽象的「夢想」、「天賦」、「熱情」更務實的自我檢測指標。

很多人都說，自己當了爸媽以後，才知道當爸媽的辛苦。同樣的，只有當了主管，才知道當領導者是需要學習的。管人不如找對人，龍生龍、鳳生鳳，成功主管帶領團隊開枝散葉，通常不是靠「管理」和「績效」，而是靠「啟發」和「同理」。這大概解釋了為什麼，許多超級業務在當過管理職後，感嘆帶人太難，決定再回到原先的跑道，當好第一線業務就好。因為擁有「啟發」和「同理」這兩項軟實力，殘忍一點說，有時候要看你有沒有這樣的天賦和性格，有時候則是靠歲月積累給你的福報和經驗值。

有一次路過Uniqlo，看到廣告看板有個帥氣男模，眼神凝望遠方，一旁還有一句大哉問： 「人，為什麼要穿衣服？」 這個文案，讓我噗哧一笑。當然要穿衣服啊，怕冷、遮醜、耍帥、炫美，穿衣服哪還需要理由？而且就是Uniqlo 你們啊，讓台灣人穿得都一模一樣，沒啥特色可言，憑甚麼還故作文青腔，拋出這個大哉問？不過，Uniqlo 的大哉問倒是啟發了我。也許我們應該將Ｕniqlo「人，為什麼要穿衣服？」這個大哉問，改成「你，買衣服的時候在想什麼？」

長大後，你還哭嗎？小朋友隨時都可以哭，「哭哭」，是是小朋友用來跟世界溝通的官方語言。成年後的哭哭通常動機不明、目的不單純。但是，成人的哭哭，證明自己還活著，還可以感受著，有其必要性！